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Team Building
Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione. Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione. Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione. Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione. Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione. Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione. Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e responsabili, ma anche collaboratori e personale operativo; deve diventare cioè patrimonio diffuso di tutta l’organizzazione. Il team building, competenza tanto celebrata, quanto poco praticata, nella realtà deve riguardare non solo il lavoro di manager, capi e re