Data di partenza:
Comprendere il funzionamento delle nuove tecnologie web per poter conoscere le dinamiche di applicazione ed utilizzo del content marketing online, attraverso un approccio al neuromarketing fondamentale per l’azienda alla ricerca di una brand identity riconoscibile ed una corretta customer experience che raggiunga il consumatore.
Comprendere il funzionamento delle nuove tecnologie web per poter conoscere le dinamiche di applicazione ed utilizzo del content marketing online, attraverso un approccio al neuromarketing fondamentale per l’azienda alla ricerca di una brand identity riconoscibile ed una corretta customer experience che raggiunga il consumatore.
Comprendere il funzionamento delle nuove tecnologie web per poter conoscere le dinamiche di applicazione ed utilizzo del content marketing online, attraverso un approccio al neuromarketing fondamentale per l’azienda alla ricerca di una brand identity riconoscibile ed una corretta customer experience che raggiunga il consumatore.
Data di partenza:
Data di partenza:
Data di partenza:
Data di partenza:
Approfondire la conoscenza del modello attraverso un’esperienza pratica coinvolgente Il modello manageriale del Toyota Kata, volto a insegnare in modo sistematico e diffuso la capacità del pensiero scientifico e a rendere il miglioramento continuo e sostenibile, comporta un cambiamento del mindset e dei comportamenti delle persone nell’organizzazione, in primis dei manager, a tutti i livelli. Attivabile su richiesta
Approfondire la conoscenza del modello attraverso un’esperienza pratica coinvolgente Il modello manageriale del Toyota Kata, volto a insegnare in modo sistematico e diffuso la capacità del pensiero scientifico e a rendere il miglioramento continuo e sostenibile, comporta un cambiamento del mindset e dei comportamenti delle persone nell’organizzazione, in primis dei manager, a tutti i livelli. Attivabile su richiesta
Approfondire la conoscenza del modello attraverso un’esperienza pratica coinvolgente Il modello manageriale del Toyota Kata, volto a insegnare in modo sistematico e diffuso la capacità del pensiero scientifico e a rendere il miglioramento continuo e sostenibile, comporta un cambiamento del mindset e dei comportamenti delle persone nell’organizzazione, in primis dei manager, a tutti i livelli. Attivabile su richiesta
Approfondire la conoscenza del modello attraverso un’esperienza pratica coinvolgente Il modello manageriale del Toyota Kata, volto a insegnare in modo sistematico e diffuso la capacità del pensiero scientifico e a rendere il miglioramento continuo e sostenibile, comporta un cambiamento del mindset e dei comportamenti delle persone nell’organizzazione, in primis dei manager, a tutti i livelli. Attivabile su richiesta
Approfondire la conoscenza del modello attraverso un’esperienza pratica coinvolgente Il modello manageriale del Toyota Kata, volto a insegnare in modo sist
Data di partenza:
Come rendere il miglioramento continuo e sostenibile La pratica del Toyota Kata trasforma il miglioramento da eventi straordinari e periodici (spesso portati avanti da esperti esterni) a un’abitudine quotidiana attuata da tutti in azienda, in altre parole il vero kaizen. Attivabile su richiesta
Come rendere il miglioramento continuo e sostenibile La pratica del Toyota Kata trasforma il miglioramento da eventi straordinari e periodici (spesso portati avanti da esperti esterni) a un’abitudine quotidiana attuata da tutti in azienda, in altre parole il vero kaizen. Attivabile su richiesta
Come rendere il miglioramento continuo e sostenibile La pratica del Toyota Kata trasforma il miglioramento da eventi straordinari e periodici (spesso portati avanti da esperti esterni) a un’abitudine quotidiana attuata da tutti in azienda, in altre parole il vero kaizen. Attivabile su richiesta
Come rendere il miglioramento continuo e sostenibile La pratica del Toyota Kata trasforma il miglioramento da eventi straordinari e periodici (spesso portati avanti da esperti esterni) a un’abitudine quotidiana attuata da tutti in azienda, in altre parole il vero kaizen. Attivabile su richiesta
Come rendere il miglioramento continuo e sostenibile La pratica del Toyota Kata trasforma il miglioramento da eventi straordinari e periodici (spesso portati avanti da esperti esterni) a un’abitudine quotidiana attuata da tutti in azienda, in altre parole il vero kaizen. Attivabile su richiesta
Come rendere il miglioramento continuo e sostenibile La pratica del Toyota Kata trasforma il miglioramento da eventi straordinari e periodici (spesso portati avanti da esperti esterni) a un’abitudine quotidiana attuata da tutti in azienda, in altre parole il vero kaizen. Attivabile su richiesta
Come rendere il miglioramento continuo e sostenibi
Processo efficiente ed efficace di gestione della manutenzione (TPM) I guasti agli impianti produttivi sono un elemento che ha un forte impatto sui processi di generazione di Valore. Evitarli mantenendo al minimo i costi è possibile solo se è presente un processo robusto di manutenzione (Total Productive Maintenance – TPM) che si focalizza sulla manutenzione preventiva piuttosto che correttiva attraverso la manutenzione autonoma. Attivabile su richiesta
Processo efficiente ed efficace di gestione della manutenzione (TPM) I guasti agli impianti produttivi sono un elemento che ha un forte impatto sui processi di generazione di Valore. Evitarli mantenendo al minimo i costi è possibile solo se è presente un processo robusto di manutenzione (Total Productive Maintenance – TPM) che si focalizza sulla manutenzione preventiva piuttosto che correttiva attraverso la manutenzione autonoma. Attivabile su richiesta
Processo efficiente ed efficace di gestione della manutenzione (TPM) I guasti agli impianti produttivi sono un elemento che ha un forte impatto sui processi di generazione di Valore. Evitarli mantenendo al minimo i costi è possibile solo se è presente un processo robusto di manutenzione (Total Productive Maintenance – TPM) che si focalizza sulla manutenzione preventiva piuttosto che correttiva attraverso la manutenzione autonoma. Attivabile su richiesta
Processo efficiente ed efficace di gestione della manutenzione (TPM) I guasti agli impianti produttivi sono un elemento che ha un forte impatto sui processi di generazione di Valore. Evitarli mantenendo al minimo i costi è possibile solo se è presente un processo robusto di manutenzione (Total Productive Maintenance – TPM) che si focalizza sulla manutenzione preventiva piuttosto che correttiva attraverso la manutenzione autonoma. Attivabile su richiesta
Processo efficiente ed efficace di
Data di partenza:
Data di partenza:
Data di partenza:
Data di partenza:
La mappatura del flusso del valore come strumento per descrivere un processo ed eliminarne gli sprechi Una volta appresa la capacità di vedere i processi, il passo successivo è mapparli. Il Value Stream Mapping è la tecnica più potente perchè permette di formalizzare in un unico supporto, il flusso operativo, il flusso delle informazioni, il workflow, i tempi, i muda e le relazioni che esistono tra questi tre flussi e le 4M+E. Attivabile su richiesta
La mappatura del flusso del valore come strumento per descrivere un processo ed eliminarne gli sprechi Una volta appresa la capacità di vedere i processi, il passo successivo è mapparli. Il Value Stream Mapping è la tecnica più potente perchè permette di formalizzare in un unico supporto, il flusso operativo, il flusso delle informazioni, il workflow, i tempi, i muda e le relazioni che esistono tra questi tre flussi e le 4M+E. Attivabile su richiesta
La mappatura del flusso del valore come strumento per descrivere un processo ed eliminarne gli sprechi Una volta appresa la capacità di vedere i processi, il passo successivo è mapparli. Il Value Stream Mapping è la tecnica più potente perchè permette di formalizzare in un unico supporto, il flusso operativo, il flusso delle informazioni, il workflow, i tempi, i muda e le relazioni che esistono tra questi tre flussi e le 4M+E. Attivabile su richiesta
La mappatura del flusso del valore come strumento per descrivere un processo ed eliminarne gli sprechi Una volta appresa la capacità di vedere i processi, il passo successivo è mapparli. Il Value Stream Mapping è la tecnica più potente perchè permette di formalizzare in un unico supporto, il flusso operativo, il flusso delle informazioni, il workflow, i tempi, i muda e le relazioni che esistono tra questi tre flussi e le 4M+E. Attivabile su richiesta
La mappatura del flusso del valore com
Data di partenza:
Data di partenza:
Data di partenza: